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CQPM Responsable d'Équipe
Public et prérequis
Salariés
Salariés identifiés par l’entreprise en charge des activités suivantes :
- Coordonner et organiser les activités de leur équipe
- Garantir l’atteinte des objectifs qui leur sont confiés, en termes de sécurité, qualité, quantité, délai et coût
- Conduire la gestion prévisionnelle des compétences
- Réaliser l’évaluation des compétences des membres de leur équipe
- Animer des réunions d’équipe
- Analyser la performance dans leur secteur
- Piloter des projets d’amélioration dans leur périmètre de responsabilités
Être en situation managériale dans un milieu industriel, responsable sur son secteur de l’organisation et de l’animation d’une ou plusieurs équipes, de l’optimisation de la qualité, la sécurité et la productivité et de l’interface avec les autres services.
Les objectifs
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme
- Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
- Identifier les besoins en compétences de son secteur
- Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe
- Piloter au quotidien son équipe
- Analyser la performance de son secteur
- Coordonner des actions d’améliorations sur son secteur
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Méthodes pédagogiques :
- Animation de la formation en présentiel via une pédagogie de co-développement et une approche pragmatique
- Méthode interactive s’appuyant sur des expériences vécues, des mises en situation et des jeux pédagogiques
- Mise en oeuvre de la formation à travers la conduite d’un projet d’amélioration
- Accompagnement personnalisé
Moyens pédagogiques :
- Supports de formation
- Livret de suivi
- Formateurs experts dans leurs domaines
- Groupe en nombre restreint pour un meilleur potentiel d’apprentissage
Principaux modules :
- Stratégie et économie d’entreprise
- Rôle, missions et posture du responsable d’équipe
- Communiquer avec succès
- Animer des échanges collectifs
- Prévention et gestion des situations conflictuelles
- Gestion des compétences de l’équipe
- Organisation de la production
- Qualité, sécurité, environnement
- Pilotage de la performance
- Bureautique
- Cadre social de l’entreprise
- Gestion du temps et des priorités
- Accompagnement à la certification
La formation donne aux participants les moyens et les outils d’accomplir des missions portant sur la supervision de l’activité quotidienne, l’organisation du travail des collaborateurs et l’animation du progrès, l’amélioration de la performance, la communication ascendante, descendante et l’animation transversale, ainsi que le suivi des compétences de l’équipe.
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